中国“互联网+”大学生创新创业大赛，在我国高校学科竞赛排名中，是一个含金量极高的竞赛，由教育部与政府、各高校共同主办。大赛旨在深化高等教育综合改革，激发大学生的创造力，培养造就“大众创业、万众创新”的主力军。也是保研er竞赛加分的重点比赛类目。
互联网+大赛主要采用校级初赛、省级复赛、总决赛三级赛制（不含萌芽赛道以及国际参赛项目）。校级初赛由各院校负责组织，省级复赛由各地负责组织，总决赛由各地按照大赛组委会确定的配额择优推荐~
大赛共产生 3500 个项目入围总决赛（港澳台地区参赛名额单列），其中高教主赛道 2000 个（国内项目 1500 个、国际项目 500 个）、“青年红色筑梦之旅” 赛道 500 个、职教赛道 500 个、萌芽赛道 200 个、产品命题赛道300个。
高教主赛道每所高校入选总决赛项目总数不超过 5 个，“青年红色筑梦之旅”赛道、职教赛道每所院校入选总决赛项目各不超过 3 个。产品命题赛道每所院校入选总决赛项目各不超过 5个。职教赛道每所院校入选总决赛项目各不超过 2个。
接下来注意啦~
网络报名时间：时刻注意2024年时间报名方式：一般学校自己会组织竞赛的初赛，因此可以关注学校的竞赛发布信息，不要错过呀~如果学校没有组织相应的竞赛。
补充：
这个竞赛被分为三个赛道：1、高教主赛道：本科生创意组、初创组、成长组，研究生创意组、初创组、成长组2、青年红色筑梦之旅赛道：公益组、创意组、创业组3、职教赛道：创意组、创业组
01.参赛类别
1、高教主赛道、青年红色筑梦之旅赛道：“互联网+”现代农业、“互联网+”创造业、“互联网+”信息技术服务、互联网文化创意服务、“互联网+”社会服务（现代农业、创造业、信息技术、商业服务、公共服务、公益创业）
2、职教赛道：创新类、商业类、工匠类。参赛项目应结合以上分类及自身项目实际，合理选择项目类型，参赛项目不只限于“互联网+项励各类创新创业项目参赛，根据行业背景选择相应类型。
高教主赛道：中国大陆参赛项目设金奖 150 个、银奖 350 个、铜奖 1000 个，中国港澳台地区参赛项目设金奖 5 个、银奖 15 个、铜奖另定，国际参赛项目设金奖 50 个、银奖 100 个、铜奖 350 个；设置最佳带动就业奖、最佳创意奖、最 具商业价值奖等若干单项奖；获得金奖项目的指导教师为“优秀创新创业导师”（限前五名）
青年红色筑梦之旅赛道：设置金奖 50 个、银奖 100 个、铜奖 350 个；设置乡村振兴奖、最佳公益奖等若干单项奖；获得金奖项目的指导教师为“优秀创新创业导师”（限前五名）
职教赛道：设置金奖 50 个、银奖 100 个、铜奖 350 个；设置院校集体奖 20个，获得金奖项目的指导教师为“优秀创新创业导师”（限前五名）
萌芽赛道：设置创新潜力奖 20 个、入围总决赛但未获创新潜力奖的项目，发放“入围总决赛”证书。
产业命题赛道：设置金奖30个、银奖60个、铜奖210个。
让我们听听某985金奖学长的比赛经验~~
01.选题
如果去用心观察，你会发现往届的获大奖的作品都是从实际问题中来，到实际问题中去，来解决实际问题的。大奖一般出自这五类：农业、制造业、信息技术服务、文化创意服务、社会服务。不繁琐，但切实解决了痛点。比赛的获奖作品真的好多几年后走向了商业运营，比如第一届金奖北京航天航空大学Unicorn 无人直升机系统。他们在几年前就有了超前的理念，并且确确实实解决了很多问题。再比如大家熟知第二届北京大学季军项目 ofo（虽然后边惨败）但是当时可以红极一时，甚至融资到了几十亿。所以拼到最后拼的还是创意，你的其它力量在强大，你做一个奶茶店的项目也注定凉。
02.背后支撑
分析下往届的国家获奖作品，基本都是已经拿到融资而且导师挂的校长，并且已经注册公司的了。当然这对大部分普通人来说无法企及。我就拿我做这个并拿到省奖的例子来说普通人怎么做吧！
（1）创业导师
我当时是直接去的大学生创业办公室找创业部主任谈的，经过了不懈努力最后成为了我的创业导师创业部主任做导师，校内的比赛基本都是开挂（当然我准备的很充分，那个时候已经注册公司了）后面也是顺风顺水，因为导师决定了你项目的格局，作为普通大学生我们不可能具备全方位的商业技能和创新思维，而“借力”在这里比你“有力”强的多得多。然后是可以提升的硬件，比如你的项目如果成型，可以去注册一个公司，找经办人，很快就可以注册下来，就花几百块钱。我记得大二的时候，我找了一位朋友给办的，签了几个字，一周就下来营业执照了。如果只是考虑拿奖为后面考研或者出国加分的话，比完赛注销掉公司即可，很容易的，没想象的那么复杂。如果你注册了公司，那么在评委那里就是一个很强的加分项，起码表面上你是正了八经的认真做项目。起码以我经验来看，注册了公司的基本校奖没问题。
（2）校外导师
如果你想让你的项目走进省赛，并且拿省级。校外导师十分重要，我当时就找了一位企业家。他还是一位国家创业咨询师，对于这方面经验非常丰富。在公司运营上，我基本都是请教的他。再有你到了省赛的时候，那些评委基本都是公司人士，很少是大学老师的，如果你找到了一个厉害的企业（比如阿里，你懂得）并不需要是老总，经理也行呀，让他做你导师。
03.细节决定成败
PPT、商业计划书等等这些小“配件”虽小但往往决定成败。上案例，我们学校初赛，当时交商业计划书，一个团队的页码都没打上，但是做的很好（页码疏忽了）。你猜结果？初赛直接 pass，为什么？
评委看你目录的时候，对应的页码都找不到，怎么翻？评委一天几百个计划书要看，难道就这个特殊，我一页一页看？不可能的。遇见这种情况直接垃圾桶走起来。你说可不可惜，遗不遗憾。几周甚至几月的心血就毁在页码。
在举一个正面例子，PPT 做的好看！这个是我亲身经历的一个团队，当时一个赛场，那 PPT 做的，用 PPT 诠释出整个产品，图片+PPT 式视频播放当时我观察到，评委基本没看计划书，眼睛就没怎么离开他的 PPT，初赛最高分，你信不信，服不服。
工欲善其事必先利其器，这些小细节呀，能做到极致就做到极致。
（转载：学汇百川教育）
